释道:“当我们发现问题后,也要求施工队返工,可他们以种种理由搪塞,我们也觉得不影响使用,就没再坚持了。”
“还是嘛!我说过,原则是用来坚持的,要不制定原则有什么用?不是我批评你们,但今后在管理工作中一定要吸取教训!就像这段时间的工作,职工没有保温施工的经验,你们可以找人教他们;一旦发现乙方施工存在糊弄的情况,就应该坚持让对方返工,没有任何理由可讲。”
与其说这是指挥部的周末工作总结会,倒不如说是技术科的内部会议,因为自始至终都是技术科的人在说话,坐在现场的一车间两位领导一言不发。虽然如此,车间技术员老韩,还是从内心佩服方翰民这种严格要求的工作作风。
为了避免责任不清,在周末工作总结会上,方翰民决定让徐辉跟蒋国新分开,现在两人共同指挥施工,出现问题相互推诿,既不利于分清责任,还容易让他们产生隔阂,如果分开各管一摊,功劳和责任都是自己的,有利于增强他们的责任心和原则性。
方翰民当场宣布,徐辉负责第一二条生产线的技改施工,蒋国新负责第三四条生产线施工,分工明确之后,施工质量和进度就有比较了,因为在他们之间形成了竞争关系,这给了两人无形的压力,但这无疑是个好办法,方翰民埋怨自己早没想到这样做。
四月中旬的一天上午,方翰民接到一个电话,里面的说话声有几分熟悉,但一时想不起对方是谁。
“方科长,还记得海华制药厂的老田吗?咱们半个多月前,在制药科技研讨会上见过面。”对方提醒道。
“哦,田科长,想起来了,不好意思啊!”
“没有什么不好意思的,你既要搞技术,又要搞管理,整天那么忙,哪有时间记得这些事。”
“谢谢田科长理解!今天打电话,请问你有什么事吗?”
“方科长,记得在研讨会期间,我们曾向你请教了很多问题,应该说受益匪浅。回来后,跟厂领导一商量,为了让厂领导开眼界,我有个不情之请,不知方科长能否提供方便?”
“你说说看,如果我能办到的,当然没问题,要是超出我的职权范围,那就不好说了。”
“我想跟几名厂领导到贵厂参观学习,或者叫取经,方科长,不知贵厂能否接待我们?”
“实地考察?哎哟,这超出了我的职权范围,我决定不了。”
“方科长,你就放心吧,我们的产品跟红星制药厂的产品不是同一类型,没有竞争关系。”对方试图打消方翰民的顾虑。
“这我知道,我不担心这个。你们来考察,应该征得我们厂领导的同意才行,这件事我得问问厂里的意见,才能给你答复。唉,你们想考察哪方面内容?”
“两个方面,如何推动技术进步和企业管理。”
“好吧,我请示厂领导后,再给你答复。”
方翰民把情况向袁厂长作了汇报,“海华制药厂是一家乡镇企业,他们想来考察红星制药厂推动技术进步的措施和企业管理的经验。”
袁厂长似乎没有什么顾虑,“只要产品没有竞争关系,企业之间相互交流也有好处,取长补短嘛。技术进步方面倒可以交流,至于企业管理,咱们做的也不是多好呀!”
“袁厂长,你的意思,让不让他们来呢?”
老袁把决定权交给方翰民,“如果你觉得合适,就让他们来吧。”
“我哪有这样的权力呀!这种事,还是你定吧。”
“那就让他们来。”袁厂长答应的很干脆。
三天后的上午十点多,红星制药厂大门外走近四位来访者,到了跟前,门卫拦住对方,“你们要去哪个部门?找谁?”
“我们找技术科的方翰民,方科长。”
在门卫登记后,客人们经过一番打听,很快就找到技术科长办公室,当方翰民看见出现在面前的客人时,感到有些吃惊,他没想到老田一行来的这么快。
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