，今天就再不说了，元旦过后正式生效，今天我主要强调三点。第一，星海投资各部门及各子公司管理层要迅速转变管理思维，迅速适应新的管理体系，不能掉链子；第二，要做好制度流程方面的衔接，哪里有问题主动去梳理，不要等以后碰到问题再被动去修正，不能有等和靠的思想；第三，CEO联席会议从元月份启动，各子公司该汇报的汇报，有问题的该批评批评，该通报通报……”
沈老板洋洋洒洒讲了一大堆，中心思想就一条：好好配合工作，不要炸刺。
在座的都是聪明人，不可能听不出来。
这可不是杞人忧天，即使沈老板这个星海投资的创始人，有时候在某些观念产生分歧的时候都会遇到下面的无声抗拒或者是试探，虽然没人敢表现出来，但确实存在。
换了别人，想坐稳这个CEO的位子就更不容易。
星海投资出去的人好说，比如刘世光、谢婧、费宁、杨姗这些个封疆大吏，毕竟都是从星海投资出去的，还不至于炸刺，而那些非星海投资出身的封疆大吏可就不好说了。
而至于何坤这样的刺头，不好管那是肯定的。
所以沈老板才会提前给打预防针，不然陈丽君这轮值CEO怕是坐不稳。
这既涉及到部分权力的过度，也是更深层次的管理思维转变。
CEO一年轮岗一次，只要坐到了这个位子上，就必须要有绝对的权威，才能保证管理体系正常运转，如果坐到了这个位子上下面的人都不把你当一回事，那还轮的屁的岗。
这是管理思维上的彻底转变。
要确保不管谁上来，管理体系都能正常运转，才说明CEO轮岗制是有用的。
否则要是麻烦不断，还得沈老板操心，就有违他搞CEO轮岗的初衷了。
沈老板发完言，陈丽君也讲了几句表了个态，会议就结束了。
本年最后一天，沈辉飞往京城，同行的还有张悦、何坤等人。
黄佩佩也来了，本来计划的元旦去趟滇南的，不然她就去澳洲了，结果临时又碰到京城有事，就跟着沈老板来了京城，准备忙完京城的事再去滇南。
京城的大院子已经萧条了，北方就这个样子，一到冬就，就万物凋零。
管理和园丁们比沈老板要轻闲的多，已经养的有点发福。
难得沈老板和夫人来一趟，都拿出了十二分的力气伺候。
饭桌上，黄佩佩还叹着气：“哎，你现在跟以前的马老师也没啥区别，你说你要是不创办星海投资就好了，这些乱七八糟的会和活动咋这么多，让其他人来不行吗？”
“其他人要行我就不来了。”
沈老板无所谓：“人总得有追求，只要有机会攀登高峰，有几个愿意做一辈子咸鱼。”
黄佩佩就不再说了，这个没法反驳。
新年的前两天，沈辉连着
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