管员工，怎么去开拓市场，怎么去开一个项目等等。
林卓属于前者，魏明则属于后者了。
前者还好说，基本就是干一行、专一行，譬如林卓基本上就是扎根实验室，专注于开发数字化平台，提升技能。
但后者就很有说道了。
嘉谷管理者的成长大致遵循基层员工-骨干员工-基层管理者-中高层管理者的职业发展路径。
与其他企业的做法不同，嘉谷体系对于管理者只强调选拔，不主张任命。干部需要通过实际工作证明自己的能力。
所以魏明看似可以选择留在总部某个部门发展，或者去集团旗下的子公司当中层管理，但如果有野心，想走得更高，终究要踏踏实实下基层。
所以两人这可不是就要分道扬镳了？
“管他呢？反正你也只是下去历练，又不是不能回来，哥在总部吃好喝好等你！”林卓洒脱道。
“……”
齐政与新员工的见面没有让他们失望，闻名不如见面，齐老板真人比在电视上或报纸上更加有气势——执掌一家大型企业六七年，齐政身上不知不觉就形成了自己的威势，在这群青葱的小嫩丁眼里，可不就是岳镇渊渟了？
齐政勉励他们道：“你们要有认知，自己就是嘉谷体系未来的总经理、经理种子！在我心目中，对总经理的要求是这样的：未必最优秀，但充满激情；未必学历最高，但勤奋好学；未必工龄最长，但脚踏实地；拥有阳光正向的好心态，并能打造出充满凝聚力和战斗力的团队。”
“即使在今天，我也会时不时地下到第一线。所以，对于你们来说，从最基层的项目开始做起，将来才会长大。如果通过烟囱直接走到高层领导来的，最大的缺点就是不知道基础具体的操作，很容易脱离实际。”
“证明是不是好种子，要看实践。实践好了就给你机会，循环做大项目，将来再担负更大的重任，几年下来就是将军了。我要求人力资源管理部要加强对你们的管理，到各地去干几年以后，不要沉淀下来了，就把你们忘记了。不需要担心这一点，我的信箱和邮箱始终对你们开放，如果你们觉得自己被埋没了，告诉我，我亲自过问……”
“嘉谷体系很大，我们需要的，绝对不是‘面朝黄土背朝天’的苦力，而是懂技术、会管理、善经营的‘多面手’。只要你们敢想敢干，我就敢提供更多的晋升机会。所以，诸君，共勉吧！”
小嫩丁们被激励得满脸通红，战意昂扬。
齐政看着他们的热切目光，温和地笑了。
……
回到办公室，齐政才对王昱业说道：“也不知道这一批，有多少人能熬到最后？”
之前在高薪的吸引下，也不是没有高学历的大学生入职嘉谷体系，但在同样的下基层之后，不用两年，相当一部
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