环境艰苦、生活单调的农业基层生产越来越难吸引年轻人的目光。为了留住人、用好人，嘉谷在新员工入职后，先不忙着培训，先让他们跟班，感受、体验基层生活，并加强心理疏导。

　　另一方面，嘉谷提升了基层员工的待遇，并加强岗位晋级培训，为基层员工从低岗位向高岗位迈进提供更多的渠道和机会。

　　经过这样培养出来的嘉谷员工，工作经验丰富，整体素质较高，能够更快适应野外施工环境和集体生活。

　　沙漠寻水队更是由其中的佼佼者组成，绝对不会出现因为在沙漠里打井，留下一句“没想到离家这么远”就打道回府的情况——队伍里外聘的打井队就出现过这样的幺蛾子。

　　当然，寻水队里除了嘉谷的员工，还有陈教授以及他的学生、沙漠向导和打井施工队这样的外聘人员。如果队伍不稳定，寻水工作就难以有保障。

　　为此，嘉谷从改善队伍生活条件入手，甚至专门改装了炊事车跟随队伍出发，后勤车辆达到了车队三分之一的规模。

　　尤其在饮食上，合理搭配饮食，尽最大努力保证队员吃饱吃好。譬如打井施工队来自肃省等西北省份，喜欢吃面食和牛羊肉，后勤就安排服务班调整菜谱，尽量照顾他们的饮食习惯；考虑到夜班人员工作十分辛苦，特意为他们推行夜班点餐制……

　　所以，即使沙漠中时不时的风沙、白天的炎热、夜晚的寒意，一度使不少人萌生退意，但最终还是被嘉谷的后勤保障所打动，坚持了下来。

　　寻水队的向导老赵也对嘉谷的后勤评价极高，但这更让他难以理解：可以看得出嘉谷投入不菲，但这不是相当于将钱扔到风沙里面吗？

　　老赵一边大口扒着热乎饭，一边苦口婆心地对魏明和陈教授说道：“沙漠开荒可不是这么容易的，花费这钱，嘉谷干什么不好呢？要知道，即使在条件相对还好的明勤，为此付出惨重代价的也不在少数。”

　　老赵是明勤人，被腾格里沙漠包围的明勤注定要与治沙结下不解之缘。

　　据他介绍，上世纪九十年代，明勤掀起了开荒热。由于籽瓜这种经济作物对土壤质量的要求不是很高，而且收入可观。在利益的驱动下，农民大面积种植籽瓜，但耕地数量有限，人们便将目光转向了沙漠。

　　但开垦沙漠前期投入资金较大，需要打井、雇用推土机、架高压电，还要植树挡风沙，因此往往是好几家联合起来开荒。前期通过在沙漠中开荒打井、植树和耕作，很大一部分人获得了不小的收益，但现在越来越困难。

　　老赵告诉两人：“在沙漠里种地是相当费水的，有时候把水从井口送到地里就得好几个小时。为了方便灌溉，许多开荒者就用多打井的办法缩短灌溉距离。由于对地下水的大量抽取，

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