为每个科学家岗位投入少则上百万，多则上千万的基本研发经费，还解决所有科研人员从小孩到老人的所有后顾之忧，保证科研人员能够安心科研。
只有经费和生活稳定了，科研人员才可以按产业的需求去研究。
像大麦这种与农民收入密切相关的小作物，以往国家科研较少关注，经常出现科研经费不足情况，面临人才流失、队伍解散的危险。
但嘉谷招揽整合他们进入嘉谷科研体系之后，有了稳定支持，既保住了队伍，也壮大了产业——嘉谷得以掌控国内的优质啤酒大麦生产与供应，在很多人看来，这就是关键。
——他也看到了，嘉谷不急功近利的科研项目管理体系！
与其他产业相比，农业科研周期长、见效慢，“短平快”式的科研管理方式不符合农业经营。
但我国农业科研按项目形式管理，3年至5年一个周期，几乎不允许失败，使得众多科研院所急功近利，创新性偏低，大部分研究是修修补补。
而嘉谷实验室的项目，很多是从基因挖掘开始进行育种创新，而且保持足够的耐心——虽然嘉谷的项目研发进度已经是飞快了。譬如袁老爷子的水稻育种项目，至少需要8年至10年；嘉谷呢，几乎将这个进程缩短了一半。这让他对于“高能生长因子”期待更高。
——他还看到了，嘉谷成果转化率相当高的科研体系！
虽然国内农业科研院所不少，每年产生的“科技成果”数量更是众多，但是成果转化率却很低，目前我国农业的科技转化率只有30%左右，70%左右的科技成果停留在论文上，真正能够出现在田间地头的很少，一研发出来就“睡大觉”了。
而嘉谷实验室，能否形成规模经济，才是开发、引进、推广技术的关键考量。像陈建章作为首席科学家，需要思考产业的问题是什么，产业的趋势又是什么。能否解决实际问题并带来规模经济，或者与其他资源如劳动力相比，是否具有替代优势。
这让嘉谷实验室迄今为止保持着百分百的惊人成果转化率。
袁老爷子陷入了深深的思考。
……
齐政如他所言，为袁老爷子开放了嘉谷实验室的大部分资源。
而一轮参观下来，袁老爷子也大概理解嘉谷隐隐的紧迫感了。
纵观所有农业强国，发达的农业科技水平是标配。
譬如美国，除了地理环境、国际贸易之外，美国的纯农业科技投入大得多，很多最新的农业科技可以很快在美国应用，这才是美国农业真正的可怕之处和强大之处！
而这些都离不开美国对农业科研领域的巨大投资。
我国是在大力追赶，但政府投资逊色于美国不说，民营企业在这一块的投资更是弱成渣。
比如全球500强里的几个农业公司基本都
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