站在整个产业链高度看?整个生猪产业链?市场空间最大的几块分别是饲料、养殖、屠宰、肉制品。

　　肉制品，双汇一家独大，但由于我国猪肉消费主要以热鲜肉为主，双汇肉制品平庸多年?目前还看不到有啥亮点起色——龙头都衰成这样?阿猫阿狗的日子更惨。

　　屠宰，双汇也是霸主，不过这个“霸主”的成色很是不足，空有产能，利用率却长期在低位徘徊。

　　饲料?变化最大。最近几年行业撞上天花板，再没有easy钱挣了。

　　——中国的养殖业都在向着提升集中度的方向发展?对于大型养殖企业来说，配个饲料?能有多大难度？无论是从成本还是从效率角度考虑，都不会外购。

　　这也就算了?所有大型养殖企业都这样?多嘉谷农牧一家也不算多。但嘉谷农牧?它不只是一家养殖企业啊，它是一个“山头”，不断吸引同行养猪场加盟；加入嘉谷养猪阵营后，特丫的全部不再是饲料企业的“菜”了。

　　好吧，这也就忍了，反正新希望的主要客户是散养、小养殖户。而且因为行业迎来剧烈洗牌，为了避免做温水青蛙，新希望也进入了下游养殖业。

　　非瘟一来，学习嘉谷农牧自繁自养模式的新希望算是准备充分的。虽然因为散养、小养殖户不断退出市场，饲料业务营收很难看，但在养殖端好歹能趁着猪价暴涨“回一波血”。

　　特丫的嘉谷农牧又来了！！！

　　——新希望六和的养猪产能布局，与嘉谷农牧类似，尽可能靠近主要消费区。如环渤海的产能对应京津市场，鲁南苏北的产能对应长三角市场，越省西部的产能对应珠三角市场……特么全是嘉谷农牧集中释放产能的区域。

　　所以，别怪两家气场不和，因为嘉谷农牧的“稳市”，知道新希望少赚了多少钱吗？这得多大仇多大恨啊。

　　年轻的小刘总刚从父辈手中接过一整个新希望集团，能否带领这个营收数百亿的庞然大物在变化较为频繁的行业中实现转型，一直为外界所瞩目。而转型，总是需要源源不断地投入资金；被嘉谷农牧这么一搅局，新希望的资金压力变大，她没打爆嘉谷的“狗头”，纯粹是因为打不过。

　　另一边，老刘总虽然退下来了，但他依然是新希望集团及其旗下诸多子公司的大股东，看着烦躁的接班人，他眉头一皱。

　　“愤怒并不能帮助你做出正确的决策，如果你是这种表现，会让我觉得将集团交到你手上是一种错误。”老刘总语气冷然道。

　　曾经做过首富，在农业方面坚持了三十多年屹立不倒的老刘总，什么大风大浪没见过，眼下的局势，还不至于让他动容。

　　好歹是被精心培育的接班人，小刘总在老父冷峻的目光下，表情也变得冷静下来。

　　“现在，你告诉我，

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