从如何成立公司，如何捋清各方的财务关系开始写，不时上网查找一些法律政策依据。
这个时候，百度虽然刚成立没几个月，可是查找一些简单的词条，余庆阳感觉此时的百度比后世还好用。
最起码不会蹦出来那么多乱七八糟的东西。
这份材料的中心思想其实就是一个，一切问题内部处理，内部消化，速战速决。
把东仓库、制管厂加进来，其实余庆阳就是为了借机把盘子做大。
并入华禹建设投资之后，实际上会变成四个分公司，一个以机械厂车间为基础成立的水利机械制造厂，一个二级水利施工公司，一个一级水利施工公司，一个工程机械服务公司。
余庆阳自然是顾不过来这么大的摊子，可是细算一下，其实这四个分公司，只把一个分公司搞好，就能养活整个华禹建设投资公司下属的四家分公司。
有那两块地皮在手，虽然余庆阳现在没有能力开发，但是，哪怕拿过来，放在那里不动，放上几年就能翻十倍。
那怕几年中，余庆阳一分钱不赚，过不了几年公司的市值也会增加十倍。
最终还是赚翻了！
可是谁会知道呢？
现在经十东路说是马上要动工，其实还只是省委的一个意向，而且是骂声一片的意向。
省委老领导们拄着拐杖在省委大院骂娘。
跑到省委领导办公室里，拍着桌子骂败家子。
修路不反对，拓宽也不反对，可是地下排水管道用的着那么粗？都能走人了！
又不是飞机跑道先，用的着修那么宽？
这简直就是劳民伤财的政绩工程。
这就是2000年，大家对经十东路的评价。
谁会想到，十年以后，双向十车道的经十东路会变成泉水市最拥堵的道路之一。
话又说回来了，四家分公司会不赚钱吗？
没有人比余庆阳更清楚，国家在水利基础建设上的投资，开始逐渐发力，全省一年几十亿上百亿的水利建设投资规模。
大家同样都是厅属企业，你厅里不能厚此薄彼吧？
你给省水总一个亿的工程，最少也要给我五千万的。
不然我答应，我手底下的那些职工可不答应。
他们可都是正式的国企工人，甚至有很多还是事业编制的职工。
后世余庆阳曾经遇到过，一些私营施工企业，四处找门路，托关系，白送股份给水利投资集团，让水投控股都行。
为的是什么？
为的还不是跟着水投有工程干。
就余庆阳打算接手的淮海工程处，原本快要散摊子了，就靠往外借资质，赚点钱发工资。
可是自从水利厅把他划拨到水投之后，当年就干了十个亿的工程。
一下子就翻了身。
盖起了自己的办公大厦，别提多么风光。
其实一定程度上，余庆阳现在和那些私营企业是一样的。
想的就是背靠国家这棵大树好乘凉。
还有，牵一发而动全身。
就像房地产救活了无数钢厂，救活了无数水泥厂、砖厂一样。
水利基础建设投资，也盘活好多的水利行业的企业。
水利基础建设投资，可不光是河道清淤，堤坝加固除险。
还有大量的排灌站，提水站，橡胶坝，这就需要大量的闸门、启闭机，就像老爸说的那样，只要控制住质量，降低成本，根本不愁生产的产品卖不出去，更不用担心机械厂会赔钱。
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