疼小振邦三秒钟，然后拦住了要出去的邹雨：
“邹老板，麻烦你先坐好。你是老板，懂不懂？别什么事都亲力亲为。陈律师他们没办法的案子，你再起来不迟。”
“对不起，我还是老习惯。”
邹雨嘴里道着歉，但是眼神里掩藏不住，对工作的痴迷。
“老习惯也要改。”
江莱把快要撇嘴哭泣的小振邦塞回了邹雨怀里，语重心长道：
“你如果不改掉这毛病的话，我可不帮你了。”
“我改，我一定改。”
邹雨这个正宫娘娘，被江莱这个小妾威胁了，还只能陪着微笑，然后深呼吸几下，让自己平复了心情，抱着儿子又坐回了椅子上。
“这就对了嘛。你记住了，你是老板，以后一定要沉得住气，不要动不动就火急火燎的。”
江莱毕竟是商学院毕业，对于公司管理，说起来，一套一套的。
邹雨也是能听得进劝的女人，在江莱的教育下，慢慢学习怎么做老板。
苏明哲晚上回家，意外听到邹雨讲述自己一天怎么工作，然后问自己男人，有什么改正的地方。
这可真是破天荒了。
不过，苏明哲还是给邹雨讲了一下，那里做的不妥，那里可以做的更完美一些。
邹雨听了男人的话，就趴在男人怀里，喃喃说道：
“江莱说，你在几年里就创办了这么大的事业。我如果想把律师事务所办好，最好多问问你，多听听你的意见。”
“小雨，做公司管理，其实不难，重点就四个字‘垂拱而治’。现在很多公司老板都在追求这个目标，甚至很多五百强公司的创始人，都成了公司的吉祥物。”
既然自己老婆愿意学习，苏明哲就不会藏私，把自己了解到的知识，都一五一十讲了出来。
管理公司真的不难。
至少在苏明哲看来，所谓的管理，就是一个用人的技术问题。
根据管理能力大小，又分成三个类型。
首先，天赋型。
有的人天生就带着亲和力，他说一句话，就能感染别人为他卖命。
这样的人自然是天生的领导者，也是天生的演说家。
这种情况是学不会的。
其次，实干型。
这类领导做管理，什么事情都要以身作则，还与下属同甘共苦。
绝大多数白手起家的企业老板，都是这个类型。
这些人在创业初期，大多数都能以身作则，但是挣到钱后，很多人就会忘了根本。
之前的邹雨就是这个类型。
再其次，智慧型。
拥有智慧的领导，可以准确判断出，自己可以利用的条件，然后用利益驱使员工工作。
最典型的方法，就是‘有钱能使鬼推磨’。
这种手段方法，简单粗暴，但是特别有效。
很多劳力型企业就是这样的管理方式，直接拿着钞票招人。
现在还有一些公司弄出了‘员工快速晋升通道’。
打着培养员
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